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公司简介

关于博斯嘉|

浙江博斯嘉办公设备股份有限公司成立于2005年,位于温岭经济开发区,本公司秉着专业、高效、配送一站式的服务,经营“圣奥办公家具”、“心理健康设备”、“教育装备”、“密集架”、“钢制柜”、“保险箱”、“财务装订机”、“档案室专用设备”等一系列办公用品。公司秉着“诚实、合作、服务、创新”的一贯原则,在公司全体同仁的努力下,得到了广大新老客户的一致好评。

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博斯嘉文化|

博斯嘉是谁?

办公生态圈的引领者

新2备用网址[办公生态圈] 专为用户建立的办公环境生态圈,由空间规划、整体设计、软装布置、办公家具、智慧系统、办公用品等构成,具有智能、环保、高效、节能、舒适、富有乐趣等特点和完美的维保服务。

新2备用网址[引领者] 通过技术、管理、商业模式的创新,成为行业引领者,并推动行业快速进步。


博斯嘉精神

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生产基地|

萧山基地


2002年投入使用 占地60亩

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海宁基地


新2备用网址2010年投产 占地258亩

现代化生产基地

规范生产保障



精益管理|

JIT精益生产


JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,其核心在于零库存和快速应对市场变化。 “只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,快速应对市场,满足客户需求 ”。

1. 拉动式生产(客户导向)

2. 快速流转

3. 工序能力平衡


具有圣奥特色的精益模式——JIT

不仅仅从降低单价、使用量上降成本,还要不断缩短指挥生产的信息流、缩短产品制造周期的实物流和缩短新产品研发设计时间,加快现金流转速度,增加现金流量,从而增大收益。


圣奥集团精益生产体系推进历程:

1.2008年7月21日-2009年2月,建立精益生产组织推行体系,从基础的6s管理做起;

2.2009年3月-2010年3月,推行精益生产效率提升模块:包含柔性生产系统,实体与虚拟流水线建立,均衡化同步化,快速换模与维护,现场IE与作业研究,8大浪费识别与消除等;

3.2010年4月至2010年12月,开展品质课题;

4.2011年1月至2011年8月,导入绩效管理;

5.2011年9月至今,推行并行开发系统,全面开展精益生产实战应用,推行全员全面改善。

6.全员改善持续进行中……



PDCA思维


即工业化思维模式,包括制定计划( Plan ) 执行( Do ) 、反思、检查( Check ) 、循环操作( Action ) ,PDCA 是解决生产管理问题的基本方法解决典型、多发性、慢性的生产问题。


圣奥PDCA流程:

1. 选定改善课题

2. 制定推进计划

3. 现状问题把握

4. 分析原因

5. 设定改善目标

6. 决定改善思路落,实先行改善案例

7. 确定对策及实施

8. 分析对策效果

9. 对策标准化

10. 事后管理实施

11. 反省及后续计划



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6S生产管理体系


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6S是JIT生产管理系统的基础。现代企业的竞争,已逐步成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质生活中最基础的管理项目。实施6S管理有助于帮助建设温馨明快的工厂,保全完好整洁的设备,培养文明进去的员工。


整理(SEIRI)——先对物品区分要与不要物;决定要物的必需量;将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区。

整顿(SEITON)——物品分类后按“三定三要素”摆放;按照分类划区域线、定位线、作标识等。

清扫(SEISO)——选择合适的清扫用具;彻底打扫灰尘、油污、垃圾;清理落下物。

清洁(SEIKETU)——污染源治理(不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生);通过日常业务来维持和固化。

素养(SHITSUKE)——遵守和执行决定的事情,改变自己日常行为习惯。

安全(SECURITY)——建立起安全生产的环境,重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。



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